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經營(yíng)模式:生產(chǎn)加工
地址:德州市新華街道辦事處七中(zhōng)村委會西27號車間
主營:液壓設備銷售
業務熱線:0534-2316607
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千斤頂企業做強、做(zuò)大如何取舍?
市場(chǎng)經濟是把雙刃劍,它能給(gěi)企業帶來發展的機遇和豐厚(hòu)的回報,但倘(tǎng)若處理不好,就會造成(chéng)企業資源的分散,把握不住市場機遇,稍有不慎,便會讓(ràng)企業陷(xiàn)入(rù)泥坑中(zhōng)。對企業的發展之道,海陵液壓認為首先要努力(lì)做強(qiáng),然後是謹慎做大。所謂強,是強管理,具有軟實力(lì),按老話說,就是“苦練內功”。從當前形勢看,由於國際(jì)金融的影響,不少行業的低迷,將對優勢企業低成本擴張帶(dài)來益(yì)處,可以預見,企業間的兼並(bìng)重組(zǔ)是大有機會可得。
作為成熟的超(chāo)薄型液壓千斤頂企業,眼光首先應該(gāi)放在做強而不(bú)是做(zuò)大上,也就是說(shuō),要通過管理機製(zhì)、研(yán)發能力、營銷能力和運作的不斷創新,依靠產品的品質和服務質量的提高使企業(yè)迅速躍上(shàng)同行(háng)業前(qián)列,才是企業發展的當務之急。盲目做大,會使企業消耗寶貴的資金,不利於(yú)企業在瞬息萬變的市場競爭中有效集中各種資源拓展其核(hé)心競爭力,反而成為製(zhì)約企業發展的阻力,在市場低迷的環境下,菏澤電(diàn)動(dòng)液壓千斤頂(dǐng),抓品(pǐn)牌、服務、信(xìn)譽度、品質、創新等比任何(hé)擴張更重(chóng)要。






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當電動液壓千斤頂企(qǐ)業達(dá)到規模(mó)化以後,老的管理模式往(wǎng)往不能適應企業新的發展需要。這時,企業決策層急需尋找適合企業發(fā)展的新的管理模式。任何先進的管理模式都是企(qǐ)業員工和企業管理者在(zài)反複的實踐中總結出來的。一個好的管理(lǐ)模式往往是一個企(qǐ)業的精神、文化、理念的具體升華。科學的管理(lǐ)模式(shì)對於企業來講可(kě)以(yǐ)借鑒,50噸電動液壓千斤頂選購,但無法照搬(bān)。就企業的價值觀來講也是這樣,百年大(dà)公司很少有完全相同的核心(xīn)價(jià)值觀。它們之間的區別,不是公(gōng)司價值觀的內容,而是每個公司怎樣通過自己的所作所為(wéi)來鞏固自己的價值觀,一步步地身體力行、充分體現(xiàn)自己的核(hé)心價值觀。

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